Sitemap

  1. Begroting 2026 Blz. 1
    1. Planning en Control producten Blz. 2
      1. Inleiding Blz. 3
        1. Inleiding Begroting 2026 Blz. 4
        2. Beleidsinhoudelijk Kader Blz. 5
        3. Financieel Perspectief Blz. 6
        4. Risico’s Blz. 7
      2. Leeswijzer Blz. 8
        1. . Blz. 9
      3. Programma 1 Sociale Leefomgeving Blz. 10
        1. Inleiding Programma 1 Blz. 11
        2. Speerpunten Blz. 12
          1. Speerpunt 1. Participatie en Meedoen Blz. 13
            1. 1.1.1. We bereiden ons voor op de zorgplicht uit de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen en voeren de prestatieovereenkomst Bibliotheek 2026 uit. Blz. 14
            2. 1.1.2. We stellen een lokale inclusie agenda op om inclusie en volwaardig meedoen in de samenleving te bevorderen. Blz. 15
            3. 1.1.3. We voeren de nieuwe Participatiewet in, waarbij we arbeidsparticipatie voor kwetsbare inwoners bevorderen. Blz. 16
          2. Speerpunt 2. Opvoeden en Opgroeien Blz. 17
            1. 1.2.1. We zorgen ervoor dat onze onderwijsvoorzieningen op orde zijn en blijven. Het nieuwe kindcentrum De Vliertuin in de Beerzen wordt opgeleverd en in gebruik genomen. Blz. 18
            2. 1.2.2. We actualiseren het verzuimbeleid van het voortgezet onderwijs om helderheid te bieden aan leerlingen, ouders en medewerkers, en vroegtijdig in te kunnen grijpen waar nodig. Blz. 19
            3. 1.2.3. We hebben extra aandacht voor de psychische kwetsbaarheid van jongeren Blz. 20
          3. Speerpunt 3. Gezondheid en Leefstijl Blz. 21
            1. 1.3.1. Vanuit het gezondheidsbeleid zetten we in op een cultuuromslag om overgewicht, mentale gezondheidsklachten en alcohol- en middelengebruik bij jongeren te voorkomen. Blz. 22
          4. Speerpunt 4: Veiligheid en leefbaarheid Blz. 23
            1. 1.4.1. We zetten de inzet van de procesregisseur voort tot 1 januari 2027. Blz. 24
            2. 1.4.2. In lijn met de aangenomen motie zetten we in op structureel beleid voor en borging van het AED netwerk in onze gemeente. Blz. 25
          5. Speerpunt 5. Bedrijfsvoering en Dienstverlening Blz. 26
            1. 1.5.1. Gelet op het succes van de projectsubsidies en in lijn met de aangenomen motie, verlengen we de regeling tot 2028 en maken daar budget voor vrij (€ 100.000). Blz. 27
            2. 1.5.2. Om de toename van het aantal subsidieaanvragen en de complexiteit daarvan goed op te kunnen vangen, is extra personele inzet nodig. Blz. 28
        3. Verplichte beleidsindicatoren Programma 1 Blz. 29
        4. Wat mag het kosten programma 1? Blz. 30
      4. Programma 2 Ondernemen Blz. 31
        1. Inleiding Programma 2 Blz. 32
        2. Speerpunten Blz. 33
          1. Speerpunt 1. Strategische positionering en profilering van Oirschot Blz. 34
            1. 2.1.1. Oirschot is uniek in haar monumentale schoonheid en landelijke uitstraling Blz. 35
            2. 2.1.2. We continueren de versterking van het erfgoedplatform, met name de samenwerking van de erfgoedpartijen Blz. 36
          2. Speerpunt 2. Het behoud van een karakteristiek, veilig, levendig, duurzaam en goed bereikbaar centrum van Oirschot Blz. 37
            1. 2.2.1. 2026 wordt gestart met de uitvoering. Het centrum gaat op de schop Blz. 38
          3. Speerpunt 3. Het versterken van de samenwerking in de regio Blz. 39
            1. 2.3.1. We blijven ons inzetten voor onze gezamenlijke SGE-Strategie Groots! Blz. 40
            2. 2.3.2. We zijn partner van het Van Gogh Nationaal Park met als inzet een mooi, gezond en groen Brabant met veelzijdige natuur en een vitaal boerenland midden in een economisch krachtige regio Blz. 41
          4. Speerpunt 4. Behoud van monumenten Blz. 42
            1. 2.4.1. Ontwikkeling Vitaal Landelijk Gebied Blz. 43
          5. Speerpunt 5. Ruimte voor Ondernemers Blz. 44
            1. 2.5.1. Centrumsamenwerking Blz. 45
          6. Speerpunt 6. Een groen, karakteristiek, gezond buitengebied Blz. 46
            1. 2.6.1. We voegen recreatie toe aan het buitengebied Blz. 47
          7. Speerpunt 7. Bieden van voldoende ruimte voor bedrijvigheid en ondernemen Blz. 48
            1. 2.7.1. We gaan verder met het uitvoeringsprogramma voor de revitalisering en upgrading van de bedrijventerreinen De Stad en Steenfort Blz. 49
            2. 2.7.2. Uitgifte kavels De Scheper 2 Blz. 50
          8. Speerpunt 8. Klimaatbestendig maken van het beekdallandschap van de Beerze Blz. 51
            1. 2.8.1. Uitvoering gebiedsopgaven Blz. 52
        3. Verplichte beleidsindicatoren Programma 2 Blz. 53
        4. Wat mag het kosten programma 2? Blz. 54
      5. Programma 3 Ruimtelijke leefomgeving Blz. 55
        1. Inleiding Programma 3 Blz. 56
        2. Speerpunten Blz. 57
          1. Speerpunt 1. We blijven uitvoering geven aan de ambitie om voor alle toekomstige en huidige bewoners van Oirschot voldoende betaalbare, bereikbare en toekomstbestendige woningen te realiseren Blz. 58
            1. 3.1.1. In de De Kemmer in Oirschot werken we toe naar een Omgevingsplan. Blz. 59
            2. 3.1.2. In samenwerking met woningcorporaties Wooninc Blz. 60
            3. 3.1.3. We monitoren de voortgang van het Actieplan Woningbouw Oirschot 2.0 doorlopend en sturen daar waar nodig proactief bij Blz. 61
            4. 3.1.4. We staan open voor initiatieven uit de samenleving door onder meer experimenteer- en innovatieruimte te bieden Blz. 62
          2. Speerpunt 2. Behouden en waar mogelijk vergroten van de aantrekkelijkheid van Oirschot als woongemeente Blz. 63
            1. 3.2.1. We waarborgen kwalitatieve ruimtelijke ontwikkeling, waarbij we voorzieningen zoveel mogelijk in stand houden Blz. 64
            2. 3.2.2. Niet alleen door nieuwbouw, maar ook via herbestemming, herstructurering en transformatie van bestaande gebouwen en locaties, voorzien we in de woonbehoefte Blz. 65
            3. 3.2.3. We zoeken binnen de kaders van de actuele Nota Grondbeleid en de Nota Kostenverhaal actief naar kansen om ook in 2026 strategisch gronden te verwerven Blz. 66
            4. 3.2.4. We werken in samenwerking met Wooninc. in 2026 toe naar een omgevingsplan voor woonwagenlocatie Koolmond. Blz. 67
          3. Speerpunt 3. Agrarische ondernemers ondersteunen en begeleiden in de keuzes die zij moeten maken voor de toekomst Blz. 68
            1. 3.3.1. Het ondersteuningsteam bespreekt de casussen Blz. 69
          4. Speerpunt 4. Uitvoering geven aan projecten uit het uitvoeringsprogramma Energiebeleid om te komen tot een energieneutrale gemeente in 2040 Blz. 70
            1. 3.4.1. In 2026 wordt verdere uitvoering gegeven aan de Projecten uit het Uitvoerings- programma Energiebeleid 2023 - 2028 Blz. 71
          5. Speerpunt 5. Omgevingsvisie en -plan Blz. 72
            1. 3.5.1. Het opstellen van een Omgevingsvisie en van een Omgevingsplan voor het gehele grondgebied van de gemeente, is een omvangrijke opgave Blz. 73
          6. Speerpunt 6. Mobiliteit Blz. 74
            1. 3.6.1. Studie verkeersstructuur Oirschot Blz. 75
            2. 3.6.2. Evaluatie herinrichting N395 Blz. 76
            3. 3.6.3. Verbindingsweg Kempenweg - Eindhovensedijk Blz. 77
            4. 3.6.4. Wij blijven de ontwikkelingen rondom het verbreden van de A58 kritisch volgen Blz. 78
            5. 3.6.5. Vanuit de kaders in de Regionale Mobiliteitsvisie MRE 2040 en de daar aangekoppelde bekostigingsstrategie en Meerjaren Multimodale Mobiliteitsprogramma (MMMP) werken wij de komende jaren aan het volgende Blz. 79
        3. Verplichte beleidsindicatoren Programma 3 Blz. 80
        4. Wat mag het kosten programma 3? Blz. 81
      6. Programma 4 Beheer openbare ruimte Blz. 82
        1. Inleiding Programma 4 Blz. 83
        2. Speerpunten Blz. 84
          1. Speerpunt 1. Prioriteit voor verkeersveiligheid Blz. 85
            1. 4.1.1. In 2026 geven we uitvoering aan het uitvoeringsprogramma wat is vastgesteld met het vervoersplan. Door middel van het uitvoeringsprogramma worden concrete aanpassingen autonoom en integraal doorgevoerd in de openbare ruimte. Blz. 86
          2. Speerpunt 2. Aanpakken van riolering, wegen, fietspaden en voetpaden Blz. 87
            1. 4.2.1. Jaarlijks bepalen we de onderhoudsplannen op basis van rekenmodellen, zoals onderhoud kapitaalgoederen, inclusief beheerdiscipline schoon Blz. 88
            2. 4.2.2. Ook in 2026 wordt uitvoering gegeven aan het nieuwe contract Integraal Maatschappelijk Beheer Blz. 89
          3. Speerpunt 3. Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Blz. 90
            1. 4.3.1. In 2026 gaan we verder met het op orde brengen van het gemeentelijk vastgoed Blz. 91
          4. Speerpunt 4. Versnellen verduurzaming openbare verlichting en plaatsing laadpalen Blz. 92
            1. 4.4.1. Ook in 2026 gaan we verder met het verledden van het OVL-areaal (openbare verlichting) om uiteindelijk in 2027 het gehele areaal in de LED te hebben staan. Blz. 93
          5. Speerpunt 5. Uitvoeren Oirschots Samenwerkingsmodel Onderhoud Blz. 94
            1. 4.5.1. In 2026 starten we het contract onderhoud van sportaccommodaties op, waarin we werkzaamheden van de verenigingen hebben verwerkt zoals maaien/onderhoud e.d. Blz. 95
          6. Speerpunt 6. Omgang met Afval en bredere inzet Milieustraat Blz. 96
            1. 4.6.1. We onderzoeken samen met Best de toekomst van de milieustraat. Blz. 97
        3. Verplichte beleidsindicatoren Programma 4 Blz. 98
        4. Wat mag het kosten programma 4? Blz. 99
      7. Programma 5 Bestuur en dienstverlening Blz. 100
        1. Inleiding Programma 5 Blz. 101
        2. Speerpunten Blz. 102
          1. Speerpunt 1. Goede dienstverlening: digitaal, flexibel inspelen op wensen inwoner Blz. 103
            1. 5.1.1. De tijdshorizon van de visie op dienstverlening 2020-2022 ‘Digitaal waar het kan en persoonlijk waar het meerwaarde heeft’ is verlopen Blz. 104
            2. 5.1.2. In het voorjaar van 2024 is er een onderzoek geweest naar de kwaliteit van onze huisvesting Blz. 105
          2. Speerpunt 2. Professionele ambtelijke organisatie die is uitgerust om de toevertrouwde taken uit te voeren en de ambities waar te maken Blz. 106
            1. 5.2.1. In de begroting 2024 is fors ingezet om de basis op orde te brengen Blz. 107
            2. 5.2.2. Ten aanzien van HR staat 2026 in het teken van borgen en verdiepen wat er in de jaren daarvoor is ontwikkeld. In de paragraaf Bedrijfsvoering leest u hier meer over. Blz. 108
          3. Speerpunt 3. Duidelijkheid over samenwerkingsverbanden Blz. 109
            1. 5.3.1. We willen samen met Best aan de slag met gezamenlijke activiteiten ter voorbereiding van het formele proces, zoals onderzoek en participatie Blz. 110
          4. Speerpunt 4. Inwoners digitaal goed bedienen Blz. 111
            1. 5.4.1. In 2026 gaan we verder met het digitaliseren van de dienstverleningsprocessen Blz. 112
        3. Verplichte beleidsindicatoren Programma 5 Blz. 113
        4. Wat mag het kosten programma 5? Blz. 114
    2. Onderdeel Blz. 115
      1. Onderdeel 11 Algemene dekkingsmiddelen Blz. 116
        1. Wat mag het kosten programma 11? Blz. 117
      2. Onderdeel 12 Overhead Blz. 118
        1. Wat mag het kosten programma 12? Blz. 119
      3. Onderdeel 13 Vennootschapsbelasting Blz. 120
        1. Wat mag het kosten programma 13? Blz. 121
    3. Paragrafen Blz. 122
      1. Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing Blz. 123
        1. Inleiding Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing Blz. 124
        2. Conclusie Blz. 125
        3. Het beleid voor weerstandscapaciteit en risico’s Blz. 126
        4. Een inventarisatie van de risico’s. Blz. 127
        5. Risicokaart Blz. 128
        6. Inventarisatie van de weerstandscapaciteit Blz. 129
        7. Oordeel over het vermogen Blz. 130
        8. Verplichte kengetallen op grond van het BBV Blz. 131
        9. 1A. Netto schuldquote Blz. 132
        10. 1B. Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen Blz. 133
        11. 2. De solvabiliteitsratio Blz. 134
        12. 3. Kengetal grondexploitatie Blz. 135
        13. 4. Structurele exploitatieruimte Blz. 136
        14. 5. Belastingcapaciteit Blz. 137
      2. Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 138
        1. Inleiding Blz. 139
        2. Areaalgegevens op orde Blz. 140
        3. Kernpunten Blz. 141
        4. Beeldkwaliteit Blz. 142
        5. Dataregistratie Blz. 143
        6. Areaalaccres en prijsindexatie Blz. 144
        7. Wegen Blz. 145
        8. kwaliteitsniveau wegen Blz. 146
        9. Meubilair Blz. 147
        10. Beschikbare budgetten meubilair Blz. 148
        11. Riolering en water Blz. 149
        12. Beschikbare budgetten riolering en water Blz. 150
        13. Civiele kunstwerken Blz. 151
        14. Beschikbare budgetten civiele kunstwerken Blz. 152
        15. Groen Blz. 153
        16. Beschikbare budgetten groen Blz. 154
        17. Openbare verlichting Blz. 155
        18. Beschikbare budgetten openbare verlichting Blz. 156
        19. Spelen Blz. 157
        20. Beschikbare budgetten spelen Blz. 158
        21. Verkeer en Vervoer Blz. 159
        22. Beschikbare budgetten verkeer en vervoer Blz. 160
        23. Gebouwen en Sportaccommodaties Blz. 161
        24. Beschikbare budgetten gebouwen en sportaccommodaties Blz. 162
      3. Paragraaf Financiering Blz. 163
        1. Inleiding Blz. 164
        2. Financieringsbeleid Blz. 165
        3. Rentebeleid Blz. 166
        4. Risicobeheer Blz. 167
        5. Renterisicobeheer/kasgeldlimiet en renterisiconorm Blz. 168
        6. Renterisiconorm Blz. 169
        7. Renteschema Blz. 170
        8. Kredietrisicobeheer Blz. 171
        9. Garantstellingen Blz. 172
        10. Leningenportefeuille Blz. 173
        11. Relatiebeheer Blz. 174
        12. Schatkistbankieren Blz. 175
        13. EMU Saldo Blz. 176
        14. Prognosebalans Blz. 177
      4. Paragraaf Bedrijfsvoering Blz. 178
        1. Inleiding Blz. 179
        2. Personele inzet - kerngegevens Blz. 180
        3. Human Resource Management Blz. 181
        4. Financiën Blz. 182
        5. Juridische zaken Blz. 183
        6. Communicatie & Participatie Blz. 184
        7. Informatievoorziening & automatisering Blz. 185
        8. Interne beheersing Blz. 186
        9. Onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid (gemeentewet art. 213a) Blz. 187
        10. Huisvesting & facilitaire zaken Blz. 188
      5. Paragraaf Verbonden Partijen Blz. 189
        1. Financiële uitgangspunten Blz. 190
        2. Verbonden partijen bijdragen Blz. 191
      6. Paragraaf Lokale Heffingen Blz. 192
        1. Inleiding Blz. 193
        2. Opbrengsten Blz. 194
        3. Beleid ten aanzien van de lokale heffingen Blz. 195
        4. Voorlopige tarieven en opbrengsten/ behandeling belastingverordeningen Blz. 196
        5. Overzicht op hoofdlijnen van de diverse belastingen Blz. 197
        6. Rioolheffing Blz. 198
        7. Afvalstoffenheffing Blz. 199
        8. Secretarieleges / leges omgevingsvergunning Blz. 200
        9. Forensenbelasting Blz. 201
        10. Toeristenbelasting Blz. 202
        11. Reclamebelasting Blz. 203
        12. Lokale lastendruk Blz. 204
        13. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 205
      7. Paragraaf Grondbeleid Blz. 206
        1. Inleiding Blz. 207
        2. A. Een visie op het grondbeleid in relatie tot de realisatie van de doelstellingen van de programma’s die zijn opgenomen in de begroting Blz. 208
        3. B. Een aanduiding van de wijze waarop de provincie onderscheidenlijk gemeente het grondbeleid uitvoert Blz. 209
        4. C. Een actuele prognose van de te verwachten resultaten van de totale grondexploitatie Blz. 210
        5. D. Een onderbouwing van de geraamde winstneming Blz. 211
        6. E. De beleidsuitgangspunten van de reserves voor grondzaken in relatie tot de risico’s van de grondzaken Blz. 212
        7. F. Grondbezit Blz. 213
      8. Paragraaf Openbaarheid Blz. 214
        1. Inleiding Blz. 215
        2. Actieve openbaarmaking Blz. 216
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 217
        4. Informatiehuishouding op orde Blz. 218
    4. Overzicht baten en lasten Blz. 219
      1. Financiële begrotingsuitgangspunten Blz. 220
        1. Inleiding Blz. 221
        2. A. Algemene uitgangspunten (spelregels) Blz. 222
        3. B. Financieel-technische uitgangspunten Blz. 223
      2. Ontwikkeling meerjarig begroting saldo Blz. 224
        1. Inleiding Blz. 225
        2. Algemene ontwikkelingen Blz. 226
        3. Resultaten onderzoeken Blz. 227
        4. Onontkoombaarheden Blz. 228
        5. Structurele wensen Blz. 229
        6. Incidentele wensen Blz. 230
        7. Conclusie Blz. 231
        8. Prognose Blz. 232
    5. Bijlagen Blz. 233
      1. Bijlage 1: Lasten en baten taakvelden per programma Blz. 234
      2. Bijlage 2: Kerngegevens begroting Blz. 235
      3. Bijlage 3: Specificatie saldi reserves en voorzieningen Blz. 236
      4. Bijlage 4: Specificatie stortingen en beschikkingen reserves en voorzieningen Blz. 237
      5. Bijlage 5: Overzicht mutaties reserves en incidentele baten en lasten Blz. 238
        1. Toelichting op de incidentele lasten en baten Blz. 239
      6. Bijlage 6: Mutaties reserves met een structureel karakter Blz. 240
      7. Bijlage 7: Activiteitenplan investeringen Blz. 241
        1. Toelichting investeringen 2026-2029 Blz. 242
      8. Bijlage 8: Overhead (o.b.v. IV3-indeling) Blz. 243
        1. Excel-Tabel Blz. 244
      9. Bijlage 9: Subsidies Blz. 245
      10. Bijlage 10: Huren Blz. 246
      11. Bijlage 11: Lijst van gebruikte afkortingen Blz. 247
    6. Activiteiten
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap