Inleiding Begroting 2026

Terug naar navigatie - Inleiding - Inleiding Begroting 2026

Hierbij presenteren wij u de begroting voor 2026, inclusief de meerjarenramingen voor 2027-2029. Met de goedkeuring van deze begroting door de gemeenteraad verleent u het college toestemming om de in deze begroting beschreven ambities te realiseren. 

Beleidsinhoudelijk Kader

Terug naar navigatie - Inleiding - Beleidsinhoudelijk Kader

Voor het beleidsinhoudelijk kader voor de jaarbegroting wordt de toekomstvisie van Oirschot als eerste uitgangspunt genomen. Daarnaast wordt het coalitieprogramma, en met name de uitwerking in het collegeprogramma, als basis genomen voor de acties en ontwikkelingen voor de komende jaren. In elke nieuwe begroting worden de actiepunten voor het komende jaar vastgelegd en beschreven.
Daarnaast toetsen we elk jaar of er maatschappelijke ontwikkelingen zijn die van invloed zijn op deze voorgenomen beleidslijn. Dat doen we met een gedegen analyse (DESTEP) van de omgeving. We richten ons hierbij op zes kernfactoren:

•    Demografische veranderingen,
•    Economische trends,
•    Sociaal-culturele verschuivingen,
•    Technologische innovaties,
•    Ecologische uitdagingen, en
•    Politiek-juridische ontwikkelingen

Op basis van deze inzichten maken we bewuste keuzes om de leefbaarheid en vitaliteit van Oirschot te waarborgen. De beperkte financiële middelen en organisatorische capaciteit, dwingen ons prioriteiten te stellen en niet alle ambities gelijktijdig na te streven. Deze afwegingen worden duidelijk weerspiegeld in de programmabegroting, waarin we onze beleidsdoelen en de bijbehorende acties nader toelichten. Nog meer dan de eerdere jaren hebben we keuzes moeten maken in de nieuwe wensen die in deze begroting zijn verwerkt. 

Financieel Perspectief

Terug naar navigatie - Inleiding - Financieel Perspectief

De gemeente Oirschot heeft een sluitend meerjarenperspectief, met enkel een tekort in 2026. Dit tekort  zal tot een afname van de algemene reserve leiden., maar deze eenmalige onttrekking tbv de exploitatiebegroting kan gedragen worden door onze gezonde reserves. Op de middelange termijn zien we een evenwichtig beeld ontstaan waarin de activiteiten die we in onze organisatie ontplooien ook meerjarig kunnen worden uitgevoerd. In de voorliggende cijfers is overigens nog geen rekening gehouden met de septembercirculaire 2025 van de algemene uitkering. Over de financiële impact van de septembercirculaire informeren wij u zodra deze bekend is middels een raadsinformatiebrief. 

 

bedragen x € 1.000
negatieve bedragen zijn voordelen, positieve bedragen nadelen
2026
2027
2028
2029
saldo van baten en lasten
2.706.532
-10.791
24.425
-740.730
mutaties reserves
-2.364.950
-560.240
-127.297
161.042
resultaat begroting na reserve mutaties
341.582
-571.031
-102.872
-579.688
incidentele baten en lasten
150.000
108.500
108.500
0
structureel begrotingssaldo
191.582
-679.531
-211.372
-579.688

Risico’s

Terug naar navigatie - Inleiding - Risico’s

De voorziene risico’s zijn opgenomen in de paragraaf “Weerstandsvermogen en Risicobeheersing”.  Conform de wensen van de raad zijn alle risico's gekwantificeerd.

Tevens blijft de liquiditeitspositie van de gemeente een aandachtspunt. Het verwachte tekort zal de komende jaren een beroep doen op onze reserves, terwijl regionale afspraken over schaalvergroting en grote investeringen extra druk zullen uitoefenen op de gemeentelijke middelen. 

Oirschot laat een gezonde financiële situatie zien, maar bevindt zich in veranderende omstandigheden. Enerzijds vanwege de verwachte fusie, anderzijds ook regionale ontwikkelingen en nationaal-politieke instabiliteit die een effect hebben op onze inkomsten en uitgaven. Met een beperkte ambtelijke omvang blijft het een uitdaging om al onze ambities waar te maken. Tegelijkertijd hebben we een begroting neer weten te zetten waarbinnen we het maximale doen, binnen onze financiële en organisatorische mogelijkheden.

 

Met vriendelijke groet,

Het college van burgemeester en wethouders