Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Planning en Control producten
Planning en Control producten
Inleiding
Leeswijzer
Programma 1 Sociale Leefomgeving
Programma 2 Ondernemen
Programma 3 Ruimtelijke leefomgeving
Programma 4 Beheer openbare ruimte
Programma 5 Bestuur en dienstverlening
Onderdeel
Onderdeel
Onderdeel 11 Algemene dekkingsmiddelen
Onderdeel 12 Overhead
Onderdeel 13 Vennootschapsbelasting
Paragrafen
Paragrafen
Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf Financiering
Paragraaf Bedrijfsvoering
Paragraaf Verbonden Partijen
Paragraaf Lokale Heffingen
Paragraaf Grondbeleid
Paragraaf Openbaarheid
Overzicht baten en lasten
Overzicht baten en lasten
Financiële begrotingsuitgangspunten
Ontwikkeling meerjarig begroting saldo
Bijlagen
Bijlagen
Bijlage 1: Lasten en baten taakvelden per programma
Bijlage 2: Kerngegevens begroting
Bijlage 3: Specificatie saldi reserves en voorzieningen
Bijlage 4: Specificatie stortingen en beschikkingen reserves en voorzieningen
Bijlage 5: Overzicht mutaties reserves en incidentele baten en lasten
Bijlage 6: Mutaties reserves met een structureel karakter
Bijlage 7: Activiteitenplan investeringen
Bijlage 8: Overhead (o.b.v. IV3-indeling)
Bijlage 9: Subsidies
Bijlage 10: Huren
Bijlage 11: Lijst van gebruikte afkortingen
Activiteiten
Zoeken
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Begroting 2026
Activiteiten (51)
Overzicht
1.1.1. We bereiden ons voor op de zorgplicht uit de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen en voeren de prestatieovereenkomst Bibliotheek 2026 uit.
1.1.2. We stellen een lokale inclusie agenda op om inclusie en volwaardig meedoen in de samenleving te bevorderen.
1.1.3. We voeren de nieuwe Participatiewet in, waarbij we arbeidsparticipatie voor kwetsbare inwoners bevorderen.
1.2.1. We zorgen ervoor dat onze onderwijsvoorzieningen op orde zijn en blijven. Het nieuwe kindcentrum De Vliertuin in de Beerzen wordt opgeleverd en in gebruik genomen.
1.2.2. We actualiseren het verzuimbeleid van het voortgezet onderwijs om helderheid te bieden aan leerlingen, ouders en medewerkers, en vroegtijdig in te kunnen grijpen waar nodig.
1.2.3. We hebben extra aandacht voor de psychische kwetsbaarheid van jongeren
1.3.1. Vanuit het gezondheidsbeleid zetten we in op een cultuuromslag om overgewicht, mentale gezondheidsklachten en alcohol- en middelengebruik bij jongeren te voorkomen.
1.4.1. We zetten de inzet van de procesregisseur voort tot 1 januari 2027.
1.4.2. In lijn met de aangenomen motie zetten we in op structureel beleid voor en borging van het AED netwerk in onze gemeente.
1.5.1. Gelet op het succes van de projectsubsidies en in lijn met de aangenomen motie, verlengen we de regeling tot 2028 en maken daar budget voor vrij (€ 100.000).
1.5.2. Om de toename van het aantal subsidieaanvragen en de complexiteit daarvan goed op te kunnen vangen, is extra personele inzet nodig.
2.1.1. Oirschot is uniek in haar monumentale schoonheid en landelijke uitstraling
2.1.2. We continueren de versterking van het erfgoedplatform, met name de samenwerking van de erfgoedpartijen
2.2.1. 2026 wordt gestart met de uitvoering. Het centrum gaat op de schop
2.3.1. We blijven ons inzetten voor onze gezamenlijke SGE-Strategie Groots!
2.3.2. We zijn partner van het Van Gogh Nationaal Park met als inzet een mooi, gezond en groen Brabant met veelzijdige natuur en een vitaal boerenland midden in een economisch krachtige regio
2.4.1. Ontwikkeling Vitaal Landelijk Gebied
2.5.1. Centrumsamenwerking
2.6.1. We voegen recreatie toe aan het buitengebied
2.7.1. We gaan verder met het uitvoeringsprogramma voor de revitalisering en upgrading van de bedrijventerreinen De Stad en Steenfort
2.7.2. Uitgifte kavels De Scheper 2
2.8.1. Uitvoering gebiedsopgaven
3.1.1. In de De Kemmer in Oirschot werken we toe naar een Omgevingsplan.
3.1.2. In samenwerking met woningcorporaties Wooninc
3.1.3. We monitoren de voortgang van het Actieplan Woningbouw Oirschot 2.0 doorlopend en sturen daar waar nodig proactief bij
3.1.4. We staan open voor initiatieven uit de samenleving door onder meer experimenteer- en innovatieruimte te bieden
3.2.1. We waarborgen kwalitatieve ruimtelijke ontwikkeling, waarbij we voorzieningen zoveel mogelijk in stand houden
3.2.2. Niet alleen door nieuwbouw, maar ook via herbestemming, herstructurering en transformatie van bestaande gebouwen en locaties, voorzien we in de woonbehoefte
3.2.3. We zoeken binnen de kaders van de actuele Nota Grondbeleid en de Nota Kostenverhaal actief naar kansen om ook in 2026 strategisch gronden te verwerven
3.2.4. We werken in samenwerking met Wooninc. in 2026 toe naar een omgevingsplan voor woonwagenlocatie Koolmond.
3.3.1. Het ondersteuningsteam bespreekt de casussen
3.4.1. In 2026 wordt verdere uitvoering gegeven aan de Projecten uit het Uitvoerings- programma Energiebeleid 2023 - 2028
3.5.1. Het opstellen van een Omgevingsvisie en van een Omgevingsplan voor het gehele grondgebied van de gemeente, is een omvangrijke opgave
3.6.1. Studie verkeersstructuur Oirschot
3.6.2. Evaluatie herinrichting N395
3.6.3. Verbindingsweg Kempenweg - Eindhovensedijk
3.6.4. Wij blijven de ontwikkelingen rondom het verbreden van de A58 kritisch volgen
3.6.5. Vanuit de kaders in de Regionale Mobiliteitsvisie MRE 2040 en de daar aangekoppelde bekostigingsstrategie en Meerjaren Multimodale Mobiliteitsprogramma (MMMP) werken wij de komende jaren aan het volgende
4.1.1. In 2026 geven we uitvoering aan het uitvoeringsprogramma wat is vastgesteld met het vervoersplan. Door middel van het uitvoeringsprogramma worden concrete aanpassingen autonoom en integraal doorgevoerd in de openbare ruimte.
4.2.1. Jaarlijks bepalen we de onderhoudsplannen op basis van rekenmodellen, zoals onderhoud kapitaalgoederen, inclusief beheerdiscipline schoon
4.2.2. Ook in 2026 wordt uitvoering gegeven aan het nieuwe contract Integraal Maatschappelijk Beheer
4.3.1. In 2026 gaan we verder met het op orde brengen van het gemeentelijk vastgoed
4.4.1. Ook in 2026 gaan we verder met het verledden van het OVL-areaal (openbare verlichting) om uiteindelijk in 2027 het gehele areaal in de LED te hebben staan.
4.5.1. In 2026 starten we het contract onderhoud van sportaccommodaties op, waarin we werkzaamheden van de verenigingen hebben verwerkt zoals maaien/onderhoud e.d.
4.6.1. We onderzoeken samen met Best de toekomst van de milieustraat.
5.1.1. De tijdshorizon van de visie op dienstverlening 2020-2022 ‘Digitaal waar het kan en persoonlijk waar het meerwaarde heeft’ is verlopen
5.1.2. In het voorjaar van 2024 is er een onderzoek geweest naar de kwaliteit van onze huisvesting
5.2.1. In de begroting 2024 is fors ingezet om de basis op orde te brengen
5.2.2. Ten aanzien van HR staat 2026 in het teken van borgen en verdiepen wat er in de jaren daarvoor is ontwikkeld. In de paragraaf Bedrijfsvoering leest u hier meer over.
5.3.1. We willen samen met Best aan de slag met gezamenlijke activiteiten ter voorbereiding van het formele proces, zoals onderzoek en participatie
5.4.1. In 2026 gaan we verder met het digitaliseren van de dienstverleningsprocessen
/
