Programma 1 Sociale Leefomgeving

In de afgelopen jaren hebben we een stevige lijn neergezet naar een vitale, positieve leef omgeving, waarin inwoners vanuit eigen kracht samenredzaam zijn. Deze lijn is ingezet in de strategische visie sociale leefomgeving ‘Samen voor een sociaal Oirschot’ en is een centraal stuk in deze bestuursperiode. Verschillende ontwikkelingen in de omgevingsanalyse onderstrepen het belang van deze lijn. De toename van het aantal inwoners leidt tot meer zorgvragen en een grotere vraag naar voorzieningen zoals onderwijs en verenigings leven. Meer inwoners en de dubbele vergrijzing leggen druk op het zorgsysteem. De krapte op de arbeidsmarkt biedt uitdagingen maar ook kansen in participatie. De inflatie leidt tot meer armoede. De sociale cohesie en samenredzaamheid zijn niet altijd vanzelfsprekend. Individualisme, meer laaggeletterdheid, psychische problematiek bij jongeren (prestatiedrang, eenzaamheid, drank/drugs) en maatschappelijke onrust en polarisatie hebben impact op meedoen in onze gemeente. Bij alles wat we in 2025 en verder oppakken hebben we aandacht voor inwoners die als gevolg hiervan kwetsbaar zijn.

Deze ontwikkelingen en daarmee de stijgende complexiteit van casussen, leiden tot stijging van zorgkosten. Het blijft belangrijk om inzicht te krijgen én te houden in het gebruik van ondersteuning, budgetverloop, in-, door- en uitstroom en voortgang van de genomen maatregelen, waaronder ook preventieve activiteiten.

We anticiperen op de verschillende ontwikkelingen, zoals de Hervormingsagenda Jeugd en de eerdergenoemde dubbele vergrijzing. En we gaan aan de slag met de plannen die we als gemeente hebben vastgesteld, zoals de uitvoering rondom het beleidsplan ‘Kunst komt over de brug’ en het bestrijden van armoede en schuldenproblematiek door middel van vroegsignalering.

We blijven werken vanuit eigen regie van de inwoner, leefplezier en veerkracht. Meedoen en gelijke kansen op maat. Ons uitgangspunt daarbij blijft een integrale toegang tot zorg en ondersteuning: één gezin, één plan, één regisseur. We wijzen onze inwoners zo goed mogelijk de weg in alle regelingen en naar onze uitvoerende partijen. Die dienstverlening willen we in het kader van zichtbaarheid en vindbaarheid optimaliseren, zodat onze inwoners de hulp krijgen die ze nodig hebben. We maken daarbij op een zorgvuldige manier keuzes in samenwerkingspartners. Zo zorgen we voor een juist voorzieningenniveau (waaronder ons verenigingsleven, o.a. op het gebied van sport en cultuur).

Zelfredzaamheid en eigen kracht is niet voor iedere inwoner of ieder gezin weggelegd. Dit kan leiden tot overlast, vormen van geweld en/of criminaliteit. Naarmate problemen van inwoners complexer worden, neemt de noodzaak van regie en verbinding toe tussen de domeinen van zorg en veiligheid binnen de gemeente. Dit helpt om een optimale balans te creëren tussen preventie, zorg en repressie. De gemeente kan de algehele regie voeren. Uitgangspunt is het doorzetten van de ingezette lijn. We bouwen verder aan wat we bedacht hebben. Vanuit het programma Sociale leefomgeving zien wij de volgende aandachtspunten voor de Programmabegroting 2025 - 2028. Deze aandachtspunten pakken we integraal op vanuit een aantal thema’s.