Sitemap

  1. 1e burap 2025 Blz. 1
    1. Inleiding Blz. 2
    2. Samenvatting Blz. 3
    3. Planning en Control producten Blz. 4
      1. Begrotingswijzigingen Burap 1 2025 totaal Blz. 5
      2. Programma 1 Sociale Leefomgeving Blz. 6
        1. Samenvatting Programma 1 Blz. 7
        2. Speerpunten Blz. 8
          1. Speerpunt 1. Participatie en Meedoen Blz. 9
            1. 1.1.1. We geven uitvoering aan het beleidsplan Participatie & Meedoen Blz. 10
            2. 1.1.2. Om armoede en schuldenproble- matiek tegen te gaan, blijven we onder meer inzetten op preventie/ vroegsignalering, energie- besparende maatregelen en voorlichting Blz. 11
            3. 1.1.3. In het kader van het kunst- en cultuurbeleid geven we uitvoering aan de CmK-regeling op scholen (Cultuureducatie met Kwaliteit). Blz. 12
          2. Speerpunt 2. Opvoeden en Opgroeien Blz. 13
            1. 1.2.1. We hebben extra aandacht voor de psychische kwetsbaarheid van jongeren Blz. 14
            2. 1.2.2. In 2025 gaan we aan de slag om de Lokale Educatieve Agenda (LEA) voor de komende 4 jaar te actualiseren. Blz. 15
            3. 1.2.3. We zorgen ervoor dat onze onderwijsvoorzieningen op orde zijn en blijven Blz. 16
          3. Speerpunt 3. Gezondheid en Leefstijl Blz. 17
            1. 1.3.1. We hebben vanuit het gezondheidsbeleid en het preventie- en handhavingsplan alcohol bijzondere aandacht voor de aanpak van alcohol- en drugsgebruik. Blz. 18
          4. Speerpunt 4. Leefbaarheid en Veiligheid Blz. 19
            1. 1.4.1. Ter voorkoming van (het meewerken aan) ondermijning en criminaliteit is het noodzakelijk dat de Wet BIBOB wordt toegepast Blz. 20
            2. 1.4.2. De pilot Wijk-GGD’er is geëvalueerd en is vooralsnog verlengd tot 1 juni 2025 om tot een doorontwikkeling te komen en aan de slag te gaan met verbeterpunten. Blz. 21
            3. 1.4.3. De aanhoudende stroom vluchtelingen doet een beroep op ons als gemeente voor het bieden van verschillende vormen van opvang Blz. 22
          5. Speerpunt 5. Integrale dienstverlening en bedrijfsvoering Blz. 23
            1. 1.5.1. Aangezien de DVO met Kempen- Plus afloopt, beleggen we de uitvoering van de Participatiewet bij een nieuwe samenwerkings- partner Blz. 24
            2. 1.5.2. Het contract met onze hoofdpartner van de integrale toegang loopt af per 1-4-2026 Blz. 25
            3. 1.5.3. Er is steeds vaker sprake van complexe problematiek die kan leiden tot een dreigende escalatie, stagnerende samenwerking tussen professionals of dat de hulp niet effectief is. Blz. 26
            4. 1.5.4. We richten de bestaande bestuurlijke monitor Sociale leefomgeving beter in zodat het helpt bij het maken van keuzes en het sturen op inzicht. Blz. 27
            5. 1.5.5. Gelet op het succes van de projectsubsidies, hogen we het budget in 2025 op Blz. 28
        3. Toelichting afwijkingen boven 25k programma 1 Blz. 29
      3. Programma 2 Ondernemen Blz. 30
        1. Inleiding Programma 2 Blz. 31
        2. Speerpunten Blz. 32
          1. Speerpunt 1. Strategische positionering en profilering van Oirschot Blz. 33
            1. 2.1.1. Oirschot is uniek in haar monumentale schoonheid en landelijke uitstraling Blz. 34
            2. 2.1.2. We continueren de versterking van het erfgoedplatform, met name de samenwerking van de erfgoedpartijen Blz. 35
          2. Speerpunt 2. Het behoud van een karakteristiek, veilig, levendig, duurzaam en goed bereikbaar centrum van Oirschot Blz. 36
            1. 2.2.1. In 2025 wordt gestart met de uitvoering. Het centrum gaat op de schop Blz. 37
          3. Speerpunt 3. Het versterken van de samenwerking in de regio Blz. 38
            1. 2.3.1. We blijven ons inzetten voor onze gezamenlijke SGE-Strategie Groots! Blz. 39
            2. 2.3.2. We zijn partner van het Van Gogh Nationaal Park met als inzet een mooi, gezond en groen Brabant met veelzijdige natuur en een vitaal boerenland midden in een economisch krachtige regio Blz. 40
          4. Speerpunt 4. Behoud van monumenten Blz. 41
            1. 2.4.1. Vanuit het meerjarenuitvoerings- programma VLG 2022-2026 werken we aan behoud door ontwikkeling van gebouwd, landschappelijk en archeologisch erfgoed. Blz. 42
          5. Speerpunt 5. Ruimte voor Ondernemers Blz. 43
            1. 2.5.1. In overleg met o.a. Visit Oirschot, de nieuwe Stichting Oirschot Onderneemt! en het Oirschots Industrieel Contact (OIC) wordt actief samengewerkt met ondernemers, vastgoedeigenaren en inwoners om Oirschot en het centrum nóg aantrekkelijker Blz. 44
          6. Speerpunt 6. Een groen, karakteristiek, gezond buitengebied Blz. 45
            1. 2.6.1. We voegen recreatie toe aan het buitengebied om de mens te laten genieten van de natuurlijke omgeving waarmee we gezondheid en (be)leefbaarheid stimuleren Blz. 46
          7. Speerpunt 7. Bieden van voldoende ruimte voor bedrijvigheid en ondernemen Blz. 47
            1. 2.7.1. We gaan verder met het uitvoeringsprogramma voor de revitalisering en upgrading van de bedrijventerreinen De Stad en Steenfort Blz. 48
            2. 2.7.2. In Q1 2025 is de planning om tot uitgifte van nieuwe kavels in De Scheper 2 over te gaan. Blz. 49
          8. Speerpunt 8. Klimaatbestendig maken van het beekdallandschap van de Beerze Blz. 50
            1. 2.8.1. In het Uitvoeringsprogramma VLG 2022-2026 wordt invulling gegeven aan gebiedsopgaven die gekoppeld zijn aan deeltrajecten van de Beerze Blz. 51
        3. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 2 Blz. 52
      4. Programma 3 Ruimtelijke leefomgeving Blz. 53
        1. Inleiding Programma 3 Blz. 54
        2. Speerpunten Blz. 55
          1. Speerpunt 1. We blijven uitvoering geven aan de ambitie om voor alle toekomstige en huidige bewoners van Oirschot voldoende betaalbare, bereikbare en toekomstbestendige woningen te realiseren Blz. 56
            1. 3.1.1. In de De Kemmer in Oirschot werken we toe naar een Omgevingsplan. Blz. 57
            2. 3.1.2. In samenwerking met woningcorporaties Wooninc Blz. 58
            3. 3.1.3. We monitoren de voortgang van het Actieplan Woningbouw Oirschot 2.0 doorlopend en sturen daar waar nodig proactief bij Blz. 59
            4. 3.1.4. We staan open voor initiatieven uit de samenleving door onder meer experimenteer- en innovatieruimte te bieden Blz. 60
          2. Speerpunt 2. Behouden en waar mogelijk vergroten van de aantrekkelijkheid van Oirschot als woongemeente Blz. 61
            1. 3.2.1. We waarborgen kwalitatieve ruimtelijke ontwikkeling, waarbij we voorzieningen zoveel mogelijk in stand houden Blz. 62
            2. 3.2.2. Niet alleen door nieuwbouw, maar ook via herbestemming, herstructurering en transformatie van bestaande gebouwen en locaties, voorzien we in de woonbehoefte Blz. 63
            3. 3.2.3. We doen onderzoek naar de mogelijkheden om (bij) te sturen op de woningmarkt Blz. 64
            4. 3.2.4. We zoeken binnen de kaders van de actuele Nota Grondbeleid en de Nota Kostenverhaal actief naar kansen om ook in 2025 strategisch gronden te verwerven Blz. 65
            5. 3.2.5. We wensen in 2025 in gezamenlijkheid met Wooninc Blz. 66
          3. Speerpunt 3. Agrarische ondernemers ondersteunen en begeleiden in de keuzes die zij moeten maken voor de toekomst Blz. 67
            1. 3.3.1. Het ondersteuningsteam bespreekt de casussen Blz. 68
          4. Speerpunt 4. Uitvoering geven aan projecten uit het uitvoeringsprogramma Energiebeleid om te komen tot een energieneutrale gemeente in 2040 Blz. 69
            1. 3.4.1. In 2025 wordt verdere uitvoering gegeven aan de Projecten uit het Uitvoerings- programma Energiebeleid 2023 - 2028 Blz. 70
          5. Speerpunt 5. Omgevingsvisie en -plan Blz. 71
            1. 3.5.1. Het opstellen van een Omgevingsvisie en van een Omgevingsplan voor het gehele grondgebied van de gemeente, is een omvangrijke opgave Blz. 72
          6. Speerpunt 6. Mobiliteit Blz. 73
            1. 3.6.1. Studie naar de lange termijn opgaven voor de verkeersstructuur van de gemeente Oirschot in relatie tot de woning- bouwopgave, inclusief een heroverweging van nut en noodzaak 2e fase randweg Oirschot (verbinding Eindhovensedijk - Bestseweg) Blz. 74
            2. 3.6.2. Evaluatie herinrichting N395 en verkenning naar duurzame lange termijn oplossingen komtraverse N395 in samenwerking met Provincie Noord-Brabant en de gemeente Hilvarenbeek. Blz. 75
            3. 3.6.3. In 2025 verwachten wij de Verbindingsweg Kempenweg - Eindhovensedijk gereed te hebben Blz. 76
            4. 3.6.4. Wij blijven de ontwikkelingen rondom het verbreden van de A58 kritisch volgen Blz. 77
            5. 3.6.5. Vanuit de kaders in de Regionale Mobiliteitsvisie MRE 2040 en de daar aangekoppelde bekostigingsstrategie en Meerjaren Multimodale Mobiliteitsprogramma (MMMP) werken wij de komende jaren aan het volgende Blz. 78
        3. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 3 Blz. 79
      5. Programma 4 Beheer openbare ruimte Blz. 80
        1. Inleiding Programma 4 Blz. 81
        2. Speerpunten Blz. 82
          1. Speerpunt 1. Prioriteit voor verkeersveiligheid Blz. 83
            1. In 2026 geven we uitvoering aan het uitvoeringsprogramma wat is vastgesteld met het vervoersplan. Middels het uitvoerings- programma worden concrete aanpassingen autonoom en integraal doorgevoerd in de openbare ruimte. Blz. 84
          2. Speerpunt 2. Aanpakken van riolering, wegen, fietspaden en voetpaden Blz. 85
            1. 4.2.1. Jaarlijks bepalen we de onderhoudsplannen op basis van rekenmodellen, zoals onderhoud kapitaalgoederen, inclusief beheerdiscipline schoon Blz. 86
            2. 4.2.2. Ook in 2026 wordt uitvoering gegeven aan het nieuwe contract Integraal Maatschappelijk Beheer Blz. 87
            3. 4.2.3. Jaarlijks wordt het integraal meerjarenprogramma (IMMP) geactualiseerd en in het activiteitenplan (onderdeel begroting) opgenomen Blz. 88
            4. 4.2.4. In 2026 voeren we regulier onderhoud uit en waar nodig worden vervangingen doorgevoerd. Blz. 89
          3. Speerpunt 3. Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Blz. 90
            1. 4.3.1. In 2026 gaan we verder met het op orde brengen van het gemeentelijk vastgoed Blz. 91
          4. Speerpunt 4. Versnellen verduurzaming openbare verlichting en plaatsing laadpalen Blz. 92
            1. 4.4.1. Ook in 2026 gaan we verder met het verledden van het OVL-areaal (openbare verlichting) om uiteindelijk in 2027 het gehele areaal in de LED te hebben staan. Blz. 93
          5. Speerpunt 5. Uitvoeren Oirschots Samenwerkingsmodel Onderhoud Blz. 94
            1. 4.5.1. In 2026 starten we het contract onderhoud van sportaccommodaties op, waarin we werkzaamheden van de verenigingen hebben verwerkt zoals maaien/onderhoud e.d. Blz. 95
          6. Speerpunt 6. Omgang met Afval en bredere inzet Milieustraat Blz. 96
            1. 4.6.1. In 2026 starten we met de onderzoeken voor samenwerking met Best. Blz. 97
        3. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 4 Blz. 98
      6. Programma 5 Bestuur en dienstverlening Blz. 99
        1. Inleiding Programma 5 Blz. 100
        2. Speerpunten Blz. 101
          1. Speerpunt 1. Goede dienstverlening: digitaal, flexibel inspelen op wensen klant Blz. 102
            1. 5.1.1. De tijdshorizon van de visie op dienstverlening 2020-2022 ‘Digitaal waar het kan en persoonlijk waar het meerwaarde heeft’ is verlopen Blz. 103
            2. 5.1.2. In het voorjaar van 2024 is er een onderzoek geweest naar de kwaliteit van onze huisvesting Blz. 104
          2. Speerpunt 2. Professionele ambtelijke organisatie die is uitgerust om de toevertrouwde taken uit te voeren en de ambities waar te maken Blz. 105
            1. 5.2.1. In de begroting 2024 is fors ingezet om de basis op orde te brengen Blz. 106
            2. 5.2.2. Ten aanzien van HR staat 2025 in het teken van borgen en verdiepen wat er in de jaren daarvoor is ontwikkeld. In de paragraaf Bedrijfsvoering leest u hier meer over. Blz. 107
          3. Speerpunt 3. Duidelijkheid over samenwerkingsverbanden Blz. 108
            1. 5.3.1. We willen samen met Best aan de slag met gezamenlijke activiteiten ter voorbereiding van het formele proces, zoals onderzoek en participatie Blz. 109
          4. Speerpunt 4. Inwoners digitaal goed bedienen Blz. 110
            1. 5.4.1. In 2025 gaan we verder met het digitaliseren van de dienstverleningsprocessen Blz. 111
        3. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 5 Blz. 112
      7. Onderdeel 11 Algemene dekkingsmiddelen Blz. 113
        1. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 11 Blz. 114
      8. Onderdeel 12 Overhead Blz. 115
        1. Toelichting afwijkingen boven 25K programma 12 Blz. 116
      9. Paragraaf bedrijfsvoering Blz. 117
        1. Essentie Blz. 118
        2. Ambitie 1. De organisatie: klaar voor de toekomst Blz. 119
        3. Activiteit 1.1. Regionale samenwerking Blz. 120
        4. Activiteit 1.2. HR-management Blz. 121
        5. Arbeidsmarktpositie en aantrekkelijk werkgeverschap Blz. 122
        6. Beloningsbeleid Blz. 123
        7. Strategische personeelsplanning Blz. 124
        8. Arbeidsmarktpositie en aantrekkelijk werkgeverschap Blz. 125
        9. Beloningsbeleid Blz. 126
        10. Ambitie 2: de basis op orde. Blz. 127
        11. Activiteit 2.1. Verbeteren financiële functie Blz. 128
        12. Activiteit 2.2. Verbetering digitale Informatievoorziening Blz. 129
        13. Activiteit 2.3. Inrichting handhavingsfunctie Blz. 130
        14. Activiteit 2.4. Professionalisering communicatiefunctie Blz. 131
        15. Activiteit 2.5. Informatiebeveiliging en digitalisering Blz. 132
        16. Onderzoeken naar rechtmatigheid [Gemeentewet artikel 212] Blz. 133
        17. Onderzoeken naar doeltreffendheid en doelmatigheid [Gemeentewet artikel 213a] Blz. 134
        18. Wet open overheid Blz. 135
    4. Activiteiten
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap